A saúde mental no ambiente de trabalho deixou de ser um tema periférico e passou a ocupar posição central nas discussões sobre gestão, produtividade e responsabilidade legal. O aumento dos afastamentos por transtornos mentais, a queda de desempenho e os impactos econômicos associados levantam uma questão inevitável: cuidar da saúde mental no trabalho é responsabilidade do colaborador ou da empresa? Este artigo analisa o tema sob a ótica técnica, legal e organizacional, buscando esclarecer papéis, limites e responsabilidades compartilhadas.

O termo burnout — ou síndrome de esgotamento profissional — deixou de ser um jargão popular e passou a integrar diagnósticos clínicos, debates de gestão de pessoas e políticas públicas de saúde. Discute-se agora se essa condição é exagero ou uma condição real, com consequências mensuráveis para a saúde dos trabalhadores e para os resultados das organizações. Este artigo aborda o que é burnout, por que o estigma de “mimimi” ainda persiste, e qual é o impacto concreto dessa condição na saúde individual e na produtividade corporativa.

Quando falamos em ergonomia, a primeira imagem que surge costuma ser a de cadeiras ajustáveis, mesas na altura correta ou a postura ideal. Porém, a ergonomia vai muito além do físico. O trabalho humano é resultado da interação entre corpo, mente e ambiente. Por isso, as condições psicossociais que envolvem fatores emocionais, organizacionais e relacionais influenciam diretamente a maneira como o trabalhador executa suas atividades e, consequentemente, sua saúde e produtividade. Hoje sabemos, por meio de estudos de ergonomia da atividade e psicologia organizacional, que não existe ergonomia plena sem olhar para o contexto psicossocial.